Element 01
9
Warsztatów treningowych
Intensywne treningi, dyskusje, odgrywanie ról i analiza realnych sytuacji menadżerskich.
Wszystkie szkolenia
Szkolenie B2B · Kadra zarządzająca
Skuteczny Menadżer Nieruchomości.Zarządzanie, Rekrutacja i Realizacja KPI.
Kompleksowy program B2B dla kadry zarządzającej. Zbuduj zespół, który dowozi wyniki i minimalizuje rotację — w oparciu o twarde standardy, mierzalne KPI i sprawdzone modele rekrutacyjne.
Program wdrażany w strukturach biura
Program dla kadry zarządzającej
9 miesięcy procesu rozwoju
Trenerzy z wyróżnieniem PNSA
Diagnoza i odpowiedź
Tu jesteś dziś.Tu będziesz po programie.
Stan obecny
Wyzwania menadżera
- 01Menadżer staje się jednoosobowym zespołem lub mikrozarządcą — bo nikt nie wie, gdzie kończą się jego obowiązki.
- 02Zespół zgłasza zbyt wiele drobnych problemów lub — co gorsze — nie konsultuje działań w ogóle.
- 03Brak twardych narzędzi do ustalania, mierzenia i egzekwowania KPI w skali biura.
- 04Wysoka rotacja agentów i nieskuteczna rekrutacja generują koszty zamiast wyników.
- 05Gaszenie pożarów zamiast strategicznego planowania rozwoju zespołu i firmy.
Po programie
Rozwiązanie Gildii
- Jasno określone role, cele i obowiązki menadżera na każdym poziomie organizacji.
- Modele rekrutacyjne, onboardingowe i procesy selekcji dopasowane do branży nieruchomości.
- Systematyczne rozliczanie z KPI w oparciu o wskaźniki wiodące i wynikowe.
- Twarde ramy zarządcze: standardy, rytm spotkań, ścieżki decyzyjne, modele komunikacji.
- Symulatory zmiany pozwalające bezpiecznie wdrażać nowe procesy w biurze.
Co otrzymujesz
9 miesięcy pracy nad rolą menadżera.
Konkretne liczby zamiast obietnic. Proces zaprojektowany tak, aby maksymalizować przyswajanie wiedzy, skalować trening i wyciągać wnioski.
Element 02
9
Sesji action learning
Wymiana doświadczeń z innymi menadżerami i właścicielami biur nieruchomości.
Element 03
9
Zadań wdrożeniowych
Praktyczne wdrożenia w Twoim biurze — to Ty decydujesz, co działa najlepiej.
Element 04
6
Sesji coachingowo-mentoringowych
Indywidualna praca nad gotowym planem wdrożenia po każdym etapie.
Element 05
3
Poziomy specjalizacji
Organizacja · Zespół · Komunikacja — uporządkowana ścieżka rozwoju menadżera.
Element 06
3
Certyfikacje
Egzamin pisemny i praktyczny po każdym poziomie specjalizacji.
Program szkolenia
Trzy poziomy specjalizacji.Jedna spójna rola menadżera.
Ty decydujesz, co jest potrzebne. Każdy zakres to 3 warsztaty, sesje action learning, wdrożenia w biurze, certyfikacja i 2 sesje coachingowe.
01
ZAKRES 1
Mistrzostwo w kooperacji z organizacją
Strategiczne podejście do roli menadżera. Jak korzystać z zasobów organizacji i osiągać długoterminowe efekty.
1
Warsztat 1Menadżer i zasoby organizacji
Role menadżera, obszary sprzedaży: zespół, rozwój zespołu i procesy.
2
Warsztat 2Siła a moc organizacji
Strategiczne podejście do rozwoju biura, poziomy wiarygodności firmy, usługi i pracowników.
3
Warsztat 3Siła a moc menadżera
KPI dla doradcy nieruchomości, planowanie długoterminowe — matematyczne i HR.
02
ZAKRES 2
Mistrzostwo w kooperacji z zespołem
Budowanie i wzmacnianie zespołu. Rekrutacja, aktywizacja i rozwój kompetencji pracowników.
1
Warsztat 1Menadżer i moc jego zespołu
Metody aktywizowania zespołu i techniki prowadzenia spotkań rozwojowych, strategicznych i kryzysowych.
2
Warsztat 2Siła a moc rekrutacji
Skuteczna rekrutacja i metody przeciwdziałania trudnościom oraz kontraktowania warunków.
3
Warsztat 3Siła a moc rozwoju kompetencji
Modele udzielania informacji zwrotnej i etapy rozwoju poszczególnych osób w zespole.
03
ZAKRES 3
Mistrzostwo w komunikacji interpersonalnej
Komunikacja jako narzędzie wpływu. Motywacja, delegowanie i interwencje menadżerskie.
1
Warsztat 1Siła a moc komunikacji
Analiza transakcyjna, przywództwo sytuacyjne i interwencje menadżerskie.
2
Warsztat 2Siła a moc motywowania
Czynniki autonomii, mistrzostwa i celu. Motywacyjne DNA zespołu.
3
Warsztat 3Siła a moc delegowania
Analiza potencjału do delegowania z użyciem trójpolówki i BDW w procesie delegowania.
Jak pracujemy
Pięcioetapowy cykl rozwoju menadżera.
Każda zmiana wymaga przygotowania i planu. Łączymy wiedzę, praktykę warsztatową, wdrożenie w firmie i indywidualny coaching, aby maksymalizować szansę na trwałą zmianę.
01
Etap 1 z 5Nabycie wiedzy
Przekazanie technik, modeli biznesowych i komunikacyjnych potrzebnych w skutecznym zarządzaniu zespołem.
02
Etap 2 z 5Warsztat
Praktyka z grupą menadżerów. Informacja zwrotna pomagająca w skutecznym zastosowaniu nowych umiejętności.
03
Etap 3 z 5Zastosowanie w firmie
Wdrażanie nowych kompetencji w Twoim biurze przy stałym wsparciu trenerów biznesu.
04
Etap 4 z 5Action learning
Zespołowe omówienie zadania, wymiana doświadczeń i wprowadzenie korekt na bazie realnych przypadków.
05
Etap 5 z 5Sesja coachingowa
Indywidualna praca 1:1 nad planem wdrożenia bazującym na zdobytej wiedzy i Twoich realiach.
Przeskaluj swój biznes dzięki silnej kadrze menadżerskiej.
Porozmawiajmy o wdrożeniu programu w Twoich strukturach. Bez gotowych pakietów — zakres dopasujemy do skali i celów biura.